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    一、我們的企業文化觀念

    一個企業首先要梳理出企業文化的核心,企業文化的核心是企業的使命、愿景和價值觀。使命是企業存在的理由,也就是企業為什么而存在,是企業為之奮斗終生的目標;愿景是企業在未來要走向哪里,企業會呈現什么樣的狀態;價值觀是企業的行為準則,是所有員工為人處事的準則。



    二、企業將文化核心梳理清楚后,就要去宣導滲透,那么如何宣導滲透呢?企業要從以下幾個方面入手:

    1、全員普及

    企業要將文化核心面對全員進行宣講,讓所有員工認知認同并能熟練記憶,最主要的是企業的決策層(包含董事長、總經理)。

    2、樹立執行標桿

    企業要針對價值觀落地,尋找案例,并廣為宣傳,讓全員學習。案例包含符合價值觀的和不符合價值觀的。

    3、企業所有制度、流程要以價值觀為核心

    企業制定的制度、流程都要遵循價值觀的原則,不能有與價值觀相沖突的地方。

    4、管理者要學會價值觀對話

    企業所有的管理者在管理的過程中,要學會用價值觀語言對話,不再以個人喜好來處理事情,而是用價值觀的范疇來與下屬進行溝通。針對下屬行為指出哪些是符合價值觀的,哪些是不符合的,讓員工認知認同,知道錯在哪里。

    5、文化氛圍營造

    企業內部要進行文化氛圍營造,企業內所有張貼的標語、宣傳看板都要經過精挑細選,緊緊扣住文化核心的主題,不能隨便使用。

    三、企業在進行文化落地的過程中,也要注意幾個誤區:

    1、把企業文化當成萬能的

    企業文化是務虛,如果企業管理基礎薄弱,企業文化的作用是有限的。例如,如果企業的激勵機制不合理,員工總是抱怨,這個是不能光靠企業文化解決的,是要調整激勵機制的。

    2、企業文化就是老板文化

    企業在創立初期,主要是靠老板的個人魅力吸引優秀人才加盟,創始人的人格魅力就是企業文化。但隨著企業發展壯大,企業文化就會不斷延伸和擴展,是要整個團隊共同認可的文化,不再是以老板個人為核心了,所以企業文化就須要重新提煉,企業的員工都要遵循的是企業的價值觀,不再是老板個人的價值觀。

    3、企業文化政治化

    在企業文化管理過程中,一定要避免官僚主義,上級對下級是指手劃腳,耀武揚威,下級在上級面前報喜不報憂。

    4、企業文化形式化

    當企業文化核心提煉出來后,企業不能只把文化掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,而要落實到行動上。

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